健康経営
健康経営の重要性

「健康経営」できていますか?
「健康経営」とは、従業員の心身の健康を企業の重要な資源と捉え、企業が主体的かつ戦略的に健康づくりに取り組む経営手法です。
この取り組みにより、従業員の活力や生産性の向上を通じて組織全体の活性化が期待され、最終的には企業業績の向上や企業価値の向上にもつながります。
さらに、国民の生活の質の向上や医療費の適正化といった社会的課題の解決にも寄与するとされています。
企業にとっての健康

従業員の健康=企業の健康
日本では少子高齢化が進行しており、将来的には生産年齢人口の減少が見込まれています。
こうした状況に対応するためには、働く人々が健康を維持し、長く働き続けられる環境を整えることが一層重要になります。
健康経営においては、企業が従業員の健康に対して積極的に「投資」する姿勢が求められます。従業員が心身ともに健康であれば、仕事への集中力が高まり、パフォーマンスの向上も期待できます。その結果として、生産性や企業の収益向上にもつながります。
さらに、従業員の健康を大切にする企業姿勢は、エンゲージメントの向上や職場への信頼感の醸成にも寄与します。
このように、社員の健康管理にかかる費用は単なるコストではなく、将来に向けて企業と従業員双方の持続的な成長を支える「先行投資」として捉えるべきものです。
健康経営を阻む
企業経営に潜むリスク
従業員の健康リスク

従業員の健康状態が企業の生産性に大きく影響することが、近年広く認識されるようになってきました。企業が健康関連のコストを評価する際には、医療費だけでなく、生産性の損失も含めたトータルコストとして捉えることが重要です。
職場における生産性の損失には主に2つの側面があります。ひとつは「アブセンティーイズム(欠勤や病気による休業)」、もうひとつは「プレゼンティーイズム(病気や不調を抱えながら出勤し、生産性が低下している状態)」です。
特に注目されているのは、プレゼンティーイズムによる損失であり、これは企業にとって見えにくいながらも大きな負担となっています。医療費とあわせて、こうした生産性損失を含む健康関連コストを削減するための戦略は、企業にとって極めて重要です。
このような取り組みは、従業員の健康改善に貢献するだけでなく、業務パフォーマンスの向上を通じて、企業の業績向上にも寄与することが示されています。そのため、企業は従業員の健康問題に備え、予防的かつ継続的な健康支援の体制を整える必要があります。
労働災害などのリスク

業種によっては、人身事故や物損事故などのリスクが常に伴う場合があり、こうしたリスクを幅広くカバーできる保険への加入が不可欠です。たとえば、現場での作業中に第三者にケガを負わせてしまったり、他人の所有物を破損してしまった場合には、「請負業者賠償責任保険」や「PL保険(生産物賠償責任保険)」が有効です。
また、役員・従業員のケガや死亡事故、工事資材の盗難・破損・紛失といったリスクにも備える必要があり、特に建設業では多様なリスクに対応する保険の整備が求められます。
当社では、業種や業務内容に応じて必要な保険とその補償内容についてご案内しています。思いがけないリスクに備えたい経営者・ご担当者の方は、ぜひ一度ご相談ください。
訴訟・賠償責任のリスク

業務に起因する健康障害は「労働災害」として扱われ、企業が適切な注意義務を果たしていなかった場合には、損害賠償責任を問われることになります。
一方で、労災保険制度では、企業に過失がなくても、労働災害に対して補償が行われる「無過失責任」の原則が適用されます。
近年では、長時間労働に起因する脳・心臓疾患に加え、メンタルヘルス不調についても業務との関連性が認められ、労災申請の件数が増加傾向にあることが厚生労働省から公表されています。
こうした背景から、労働時間など「量」の管理だけでなく、精神的な緊張やストレスといった「質」への配慮も、企業に強く求められています。
特にメンタルヘルスの領域では、管理職による「ラインケア」――部下の心理的負担への配慮、メンタル不調の早期発見と適切な対応――の重要性が高まっています。
このため、管理職向けのメンタルヘルス研修は、現代の企業活動において欠かせない取り組みとなっています。
健康経営に必要な取り組み
健康経営に成功している企業では、さまざまな取り組みを積極的に導入しています。
セルフチェックの環境整備や、運動習慣の促進など、従業員が自然に健康意識を高められるような工夫がなされています。
具体的な施策の一例としては、以下のようなものがあります。
- 健康診断の結果に問題が見られた場合、速やかに医師の受診を促す体制を整える
- 定期健康診断の受診時間を業務時間内に確保し、受診率100%を目指す従業員数に関係なく、全社的にストレスチェックを実施する
- 自社の健康課題を可視化し、達成すべき数値目標を設定する
- 健康に関する意識を高めるため、従業員向けの無料セミナーを開催する
- 万が一のトラブルに備え、従業員および企業を守るための補償体制を整備する
これらの取り組みを進める際には、従業員とのコミュニケーションを大切にしながら、自社の風土に合った無理のない施策を検討・導入していくことが重要です。
保険東海で
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今となっては一般的になってきた「健康経営」という考え方ですが、当社では既に何十年も前からこの重要性をお客様方にお伝えしてきました。
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